兼業の効率的な進め方の裏技です
業種によって、最適な進め方で兼業しなければ、さらに業績を悪化させる事にもなりかねない。
そんなをすれば、逆効果になってしまうのは目に見えていて、兼業の進め方としては御法度であろう。
即効性という点では、「コスト 削減」や「人員削減」は兼業の中で、先ず頭に浮かぶキーワードであろうが、これは諸刃の刃であることを銘記したい。
多くの企業や会社がスムーズに兼業を進めて、日本を元気にしていただきたい。
一番まずいのは、どれから手を着けて良いのか解らないほど問題が山積しているので、手当たり次第に兼業をすることだ。
社員や労働者が、気持ちよく働ける環境作りが最高の兼業進め方なのだ。
兼業を迫られている企業は相当数にのぼり、現在の不況に影響を受けていない業種などは皆無である。
具体的に最優先課題を洗い出し、社員や労働者の意見にも耳を傾け、「コスト 削減」なり「兼業委員会の設置」なりを検討するべきである。
社員や労働者の顰蹙(ひんしゅく)を買うような兼業の進め方は、効率を考えれば良いだろうが、長い目で見れば会社としてマイナスである。
ニュースでも話題になった、訪問介護の大手「グッドウィル」の例などは、大手も関係なく影響を受けている兼業の現状を如実に表している。
兼業について、その効率的な進め方についての情報は、ネットの情報力を駆使して調べることができる。
兼業せざるを得ない会社や企業は、かなりの数になるだろう事は想像に難くない。
一部上場の大企業から、家族従業員の中小企業まで兼業の波は、容赦なく押し寄せてきている。
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