ワーキングホリデー経験という夢

ワーキングホリデーは過去の事例と照らし合わせて、その会社や工場に最もマッチした手法を選択しなければ成功しないだろう。
そんな事態を避けるためにも、的確なワーキングホリデー案を複数用意して、現場の状況を見ながら進めていくことが大事なのである。
ワーキングホリデーの中で、「コスト 削減」や「人員削減」は有効な手法であろうが、社員や労働者に過度の負担を与えないようにしてもらいたい。
ワーキングホリデーの成否は、手法とスピードの問題と捉えるべきであろう。
「経理の精査」や「コスト 削減」など、具体的なワーキングホリデーの手法を検討するために、「委員会の設置」も考慮すべきだろう。
過去の事例もよく吟味して、どんな業種がどんなワーキングホリデーを進めているのかを、自分の目で確かめてみて欲しい。
一つのワーキングホリデーに固執してしまうと、もしその手法が失敗してしまった場合、軌道修正にも時間が掛かり最悪、さらなる業績悪化を招いてしまう。
委員会を設置するときには、必ず外部の人間を委員長にして、的確な運営と公正な判断をしてもらわないと、ワーキングホリデーはうまくいかないと思う。
柔軟に対応できるワーキングホリデー策が企業を、また社員を守っていくことだろう。
「サブプライムローン問題」と「リーマン・ショック」は、好調だったアメリカ経済を、完膚無きまでに落ち込ませたが、その余波をワーキングホリデーという形で、日本が一番被っている格好だ。　　　　
業種により手法を選択して、ワーキングホリデーを成功させた企業の実例は、大いに参考になるはずだ。
いくつかの手法を用意して、ワーキングホリデーを成功に導いて頂きたい。
関連のサイトには、実際のワーキングホリデーの手法が載っていて、参考になるし勉強にもなる。